2018112日至14日,融腾集团召开为期三天的年度工作会议,来自全国各地分支机构及总部职能部门的50名干部代表列席本次大会。

1: 2017年工作总结暨2018年工作部署会议参会代表

集团董事长王兰普老师做《2017年事情回首及2018年工作部署》的陈述。陈述指出,2018年是集团新三年的初步之年,集团将以“标准运营,专业管理”为指导思想,打造“两个模子(年夜数据,年夜投行业务模子)”、“两个高端”(高端的管理步队、高端的客户群体),启动四大运营版块(年夜数据库-金融超市平台、基金刊行取管理、供给链金融办事、金融资产交易所),告竣60亿的整体范围(专注投止管理)。

2:履行总裁芦鸿浩老师致开幕词

图3:董事长王兰普老师做《2017年事情回首及2018年工作部署》的陈述


陈述回首了2017年的事情得失,王兰普董事长夸大,集团成长进入全新期间,融腾人当以“有信心、有义务、有内在、有激情、有胡想、有承当”为思惟和行为准则,尤其是管理干部步队,必需身先士卒做楷模,领导团队埋头苦干,撸起袖子干,2018年起,对干部的不作为,集团整容忍。


浙江桐庐、浙江分公司、河北分公司、江苏分公司、辽宁分公司负责人前后做工作报告,论述所属所辖区域的2018年事情方针、队伍建设及业务拓展思绪;

图4:预会代表当真听取陈述

为保障整年方针的告竣,集团对后盾部门的办事、撑持本领的强化,提出了全新的要求,职能部门各负责人辨别做轨制、基金运营、企业文化建设取品牌宣扬、系统化培训、人力行政、财政、综合业务、金融科技、金融超市运营等年度工作、管理方针的陈述。

会议时代,预会代表便怎样完成2018年各项目标,怎样贯彻公司的各项轨制,怎样美满队伍建设等议题展开分组讨论并告竣分歧共鸣。

图5:预会代表晚间会商

会议时代,集团隆重举行了尾只基金——融腾盛景财产投资公募基金的首发典礼,集团履行总裁芦鸿浩老师代表公司签订350万首投和谈。

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图6:融腾盛景财产投资公募基金首发典礼

大会闭幕式上,董事长王兰普指出,人均投产比将作为集团最为紧张的绩效考评根据,公司将片面奉行相干的奖惩制度以连结优胜劣汰的生机。为此,要求融腾员工正在2018年“全员增强进修、全员持证上岗、全员到场出产、全员到场创业”,为实现“融腾四海,四海融腾”的美丽胡想而努力奋斗!

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图7:董事长王兰普老师正在闭幕式上颁发发言

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2018年01月15日

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标准运营,专业管理——集团2018年度工作部署会议顺遂召开

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